Perché le aziende ASX devono risolvere il puzzle ESG

May 14, 2023

Se un’azienda non riesce a dimostrare di essere un buon cittadino d’impresa, metà dei suoi potenziali investitori se ne andrà, ha avvertito una società ASX specializzata in ESG.

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Se un’azienda non riesce a dimostrare di essere un buon cittadino d’impresa, metà dei suoi potenziali investitori se ne andrà, ha avvertito una società ASX specializzata in ESG.

Più che un semplice acronimo nel mondo aziendale, ESG (che sta per ambientale, sociale e governance) fa sempre più parte dell’arsenale di informazioni a cui investitori e aziende prestano seria attenzione.

Quelli di noi che hanno una lunga memoria ricorderanno senza dubbio quando la CSR (responsabilità sociale delle imprese) divenne di gran moda nei consigli di amministrazione di tutto il mondo, mentre le aziende si imbarcavano nella propria versione individuale di una ricerca di spirito etico.

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Ciò si è sviluppato nel corso degli anni in alcuni tentativi abbastanza solidi di essere più santi rispetto ai concorrenti, quando le aziende si sono rese conto che i vecchi tempi – quando si poteva fare affidamento sui consumatori, e per estensione sugli investitori, per offrire fedeltà eterna al marchio nonostante qualunque orrore stesse accadendo dietro le quinte – stavano per finire.

Esiste tuttavia una differenza fondamentale tra CSR ed ESG.

Laddove la CSR è nata dai tentativi delle aziende di autoregolamentarsi in modo efficace, spesso soprattutto per motivi di apparenza, l’ESG è un quadro molto più rigido, con parametri identificabili e misurabili.

E questo significa che i brutti vecchi tempi in cui Joe Public cercava di scegliere in chi investire confrontando la foresta di alberi appena piantati della Società A con la sponsorizzazione aggressivamente caritatevole della Società B di ogni squadra locale di netball di grado Z che riesce a trovare sono, in generale, , dietro di noi.

Invece, è possibile generare qualcosa che si avvicini a un confronto fianco a fianco tra le aziende quando si prende una decisione su quale investire i propri sudati guadagni nella speranza di ottenere un rendimento decente, e allo stesso tempo aggrappato alla tua anima.

Va ben oltre le foto di fiumi puliti e koala sani incastrati tra i grafici a torta e le dichiarazioni di profitti e perdite nei rapporti annuali di un'azienda - e questo perché (shock, orrore) anche gli investitori stanno davvero iniziando a prestare attenzione anche a questo.

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Al recente RIU Sydney Resources Roundup – una conferenza che ha attirato circa 70 società minerarie da tutto il paese per, tra le altre cose, corteggiare potenziali investitori – un seminario organizzato da Socialsuite ha offerto una spiegazione degli ESG e del suo ruolo negli investimenti moderni.

Per fare un esempio, Socialsuite è un'azienda che si è impegnata molto dal punto di vista organizzativo per misurare e raggiungere gli obiettivi ESG per le aziende che semplicemente non hanno il tempo o la disponibilità necessaria per cercare di sbagliare strada attraverso il processo di compilazione informazioni che gli investitori desiderano sempre più conoscere in anticipo.

Il CEO Brad Gurrie ha affermato che la sua azienda si è concentrata sul segmento small cap/micro cap dell'ASX, con un elenco attuale di clienti di circa 95.

Di questi clienti, 55 operano nel settore minerario e delle risorse, dove la concorrenza per i dollari degli investitori è feroce quanto la lotta per l'ultimo dolce decente in una riunione del Mudgee CWA.

Gurrie ha riunito clienti e consumatori finali dei dati per parlare del modo in cui è cambiata la gestione dei fattori ESG e della forza di farlo nel modo giusto in quello che attualmente è un mercato difficile per attrarre nuovo denaro, soprattutto per gli operatori più piccoli.

È importante sottolineare che per Socialsuite e i suoi clienti il ​​ruolo svolto dai criteri ESG nel processo decisionale degli investitori riguarda tutti, dagli investitori istituzionali fino ai piccoli dilettanti del mercato.

Damian Hajda, co-fondatore e direttore di Socialsuite, trascorre la maggior parte del suo tempo lavorando al suo ruolo alla guida di Next Investors con sede a Melbourne, e afferma che esiste un costo dimostrabile per una società quotata che non riporta – in modo accurato o meno – dove si trova si siede con ESG.